Was Praxisinhaber in diesem Halbjahr besonders bewegt hat

Ob Praxisübernahme, Neugründung oder die Weiterentwicklung einer bestehenden Praxis – die Themen sind vielfältig. Und doch zeigt sich: Es geht immer wieder um Klarheit.

Typische Fragen in der Beratung:

• Was bleibt für mich persönlich (als Praxisinhaber:in) übrig - netto - nach Ärzteversorgung, Steuern, Tilgungen?
  
  
• Wie viel Liquiditätsreserve ist für meine Praxis wirklich sinnvoll?
  
  
• Welche Investitionen rechnen sich tatsächlich – und wie vergleiche ich sie sinnvoll?
  
  
• Wie kann ich meine Praxisfinanzen besser strukturieren?
  
  
• Wie plane ich eine Übergabe – oder den Ausstieg aus der Selbstständigkeit?

Auffällig war in den letzten Monaten: Zunehmend suchen auch erfahrene Praxisinhaber:innen den betriebswirtschaftlichen Abgleich. Nicht aus Unsicherheit – sondern aus dem Wunsch, auf Augenhöhe fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Ein besonderes Thema im Frühjahr 2025 war außerdem die Einstellung der Förderung „Vorgründungscoaching“ durch das IFB Bayern zum 30.03.2025.

Ich konnte noch mehrere Projekte bis 30.05. bzw. 30.06.2025 erfolgreich abschließen, bei denen Existenzgründer:innen diese Förderung in Anspruch genommen haben.
Umso wichtiger wird es künftig sein, alternative Unterstützungswege aufzuzeigen – und Existenzgründer auch ohne Zuschuss strukturiert und praxistauglich zu begleiten.

Fachliche Gespräche – persönlich und strategisch

Der fachliche Austausch mit Zahnärzten und Ärzten war geprägt von konkreten Anliegen und dem Wunsch nach strukturierter Begleitung.

Viele Kolleg:innen nutzen gezielt eine unverbindliche Erstberatung, um herauszufinden, wo es sich lohnt, wirtschaftlich und organisatorisch nachzuschärfen.

Mein Eindruck:
Das Bedürfnis nach einem Sparringspartner auf betriebswirtschaftlicher Ebene wächst.

Werkzeuge, die sich bewährt haben

Im Zentrum vieler Analysen standen in den vergangenen Monaten drei Instrumente, die sich in der Beratungspraxis besonders bewährt haben:

• Praxisanalyse für Arzt- und Zahnarztpraxen
  (zur systematischen Bewertung von Stärken, Schwächen und wirtschaftlichem Potenzial)

• Benchmarkvergleich für Arzt- und Zahnarztpraxen
  (zur Einordnung zentraler Kennzahlen im Vergleich zu ähnlichen Praxen)

• Business-Planung für Existenzgründer und Niedergelassene
  (zur strukturierten Finanz- und Konzeptplanung – als Entscheidungsgrundlage für Gründer:innen und Niedergelassene)

Gerade in der Gründungsphase oder bei geplanten Veränderungen im Praxismodell sorgt eine professionelle Business-Planung für Transparenz, Entscheidungsfähigkeit – und Sicherheit im Dialog mit Finanzierungspartnern.

Mein persönliches Fazit

Ich freue mich über das Vertrauen vieler Zahnärzte und Ärzte, die 2025 bisher den Weg mit mir gegangen sind – und über die Vielfalt der Themen, die wir gemeinsam bewegen durften.

Praxisberatung heißt für mich nicht: Ratschläge geben. Sondern gemeinsam Klarheit schaffen – strukturiert, persönlich und pragmatisch.

Sie möchten Ihre Praxis strategisch weiterentwickeln oder eine wirtschaftliche Entscheidung fundiert vorbereiten?

Dann unterstütze ich Sie gerne – mit über 25 Jahren Erfahrung, einem klaren Blick für Zahlen und einem offenen Ohr für Ihre Situation.