Viele Ärztinnen und Zahnärzte planen ihre Gründung erst im neuen Jahr.
Doch wer schon im Herbst mit der Vorbereitung startet, sichert sich Zeitvorteile, bessere Finanzierungsmöglichkeiten und Ruhe bei der Umsetzung.
Jetzt ist der perfekte Moment, um 2026 strukturiert und erfolgreich zu starten.
Das Jahresende ist in vielen Praxen die stressigste Zeit.
Doch gerade jetzt lohnt sich der Blick auf Zahlen, Steuern und Zukunftsplanung. Wer vor Weihnachten noch gezielt handelt – etwa bei Investitionen, Fremdlaborkosten oder Ärzteversorgung – kann bares Geld sparen und startet entspannt ins neue Jahr.
Viele denken bei „Controlling“ sofort an Kontrolle.
Doch Controlling bedeutet weit mehr: Es ist ein Instrument zur Steuerung, Planung und Optimierung Ihrer Praxis.
Wer seine Zahlen kennt, kann rechtzeitig reagieren – und die eigene wirtschaftliche Entwicklung aktiv gestalten.
Viele Zahnärztinnen und Zahnärzte möchten ihre Praxis möglichst bald verkaufen – verständlich, denn das Angebot an Praxen steigt und die Nachfrage sinkt.
Doch nicht jede Gelegenheit ist automatisch die beste.
Der richtige Zeitpunkt kann entscheidend sein, um einen guten Preis und eine reibungslose Übergabe zu erreichen.
Viele junge Zahnärztinnen und Zahnärzte übernehmen eine Praxis zu teuer, weil der Kaufpreis auf Annahmen statt auf Zahlen basiert.
Entscheidend ist, was die Praxis tatsächlich erwirtschaftet – nach Abzug eines angemessenen Unternehmerlohns. Wie Sie den realen Wert einer Praxis erkennen und Überzahlungen vermeiden, lesen Sie in diesem Beitrag.
Ein stabiler Liquiditätspuffer schützt Ihre Praxis vor finanziellen Engpässen.
Neben Rücklagen von 3–6 Monatsumsätzen sollten Sie auch Geld für Steuern, Ärzteversorgung und Tilgungen zurücklegen.
Diese Zahlungen kommen oft zeitversetzt, müssen aber aus der laufenden Liquidität angespart werden. Wie Sie das richtig planen, lesen Sie hier.
Ein Zahnarzt wollte ein CEREC anschaffen – doch die Finanzierung war riskant, da der Gewinn 2024 stark zurückgegangen war.
Gemeinsam mit dem Mandanten und der Bank habe ich eine Lösung erarbeitet, die eine reibungslose Finanzierung ermöglichte. Dieser Fall zeigt, wie wichtig die richtige Aufbereitung von Zahlen und Kommunikation ist.
Ob eine Zahl gut oder schlecht ist, merkt man erst im Vergleich.
Viele Ärztinnen, Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte fragen sich: „Steht meine Praxis wirtschaftlich gut da?“
Ein Benchmarkvergleich liefert Antworten – zeigt Stärken, Schwächen und individuelle Potenziale, wenn er mit Sinn und Verstand gelesen wird.
Ein motiviertes Team ist der Schlüssel zum Praxiserfolg!
Doch was tun, wenn Mitarbeiter:innen nicht mehr mitziehen?
Ursachen liegen oft in fehlender Wertschätzung oder Unsicherheit. Mit regelmäßigen Gesprächen, Transparenz und klaren Zielen lässt sich Vertrauen zurückgewinnen – und neue Motivation schaffen.
„Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck“ – das gilt auch für Arzt- und Zahnarztpraxen.
Von der Website über die erste telefonische Kontaktaufnahme bis hin zum Praxisbesuch: Patient:innen bilden sich früh ihre Meinung.
Erfahren Sie, wie Sie alle wichtigen Stellschrauben nutzen können, um Vertrauen aufzubauen und langfristig erfolgreich zu starten.
Trotz gut laufender Praxis plötzlich in Zahlungsschwierigkeiten? Das passiert häufiger, als man denkt – besonders bei Existenzgründer:innen oder Praxen mit stark steigenden Gewinnen.
Erfahren Sie, wie Sie mit einer vorausschauenden Finanzplanung und rechtzeitig gebildeten Rücklagen unangenehme Überraschungen vermeiden.
Sie arbeiten immer mehr – aber der Gewinn stagniert?
Eine fundierte Praxisanalyse deckt auf, wo das Geld bleibt und was Ihre Zahlen wirklich sagen.
Wie wirtschaftlich Ihre Leistungen sind und warum Honorar nicht alles ist, lesen Sie hier.
In den kommenden 5–10 Jahren wird ein Großteil der geburtenstarken Jahrgänge (Babyboomer) aus dem aktiven Berufsleben ausscheiden. In manchen Fachrichtungen bedeutet das: Ein Drittel der niedergelassenen Ärzte und Zahnärzte wird in Rente gehen.
Gleichzeitig zeigt sich auf der Nachfolgeseite ein anderer Trend: Die jungen Ärztinnen, Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte entscheiden sich seltener für die Selbstständigkeit.
Ob Arztpraxis oder Zahnarztpraxis: Die Standortwahl zählt zu den wichtigsten Entscheidungen bei einer Praxisgründung – und ist doch eine der häufigsten Fehlerquellen. Viele Ärztinnen, Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte konzentrieren sich stark auf Ausstattung, Fachkonzept oder Finanzierung – und unterschätzen den Einfluss von Lage, Umfeld und demografischen Faktoren.
Die Folge: gute Ideen, die am falschen Ort nicht ankommen. Oder Investitionen, die sich nie vollständig rechnen.
Der Sommer ist Urlaubszeit – auch für viele Ärztinnen, Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte. Die Praxis ist für ein paar Tage oder Wochen geschlossen, der Kopf kommt zur Ruhe, die Gedanken werden freier.
Doch kaum ist der Alltag zurück, beginnt das Hamsterrad erneut: Patienten, Personalthemen, Entscheidungen, Zahlen.
Wie können Sie das gute Gefühl der Erholung bewahren – auch ohne Urlaub?
Ob neue Behandlungseinheit, Digitalisierung der Prozesse oder ein geplanter Praxisumbau – Investitionen gehören zur Weiterentwicklung jeder Arzt- und Zahnarztpraxis.
Doch was viele unterschätzen: Eine Investition ist mehr als ein Kauf – sie ist eine strategische Entscheidung mit langer Wirkung.
Wer 2026 investieren möchte, sollte jetzt mit der Planung beginnen.
Ob Praxisübernahme, Neugründung oder die Weiterentwicklung einer bestehenden Praxis – die Themen sind vielfältig. Und doch zeigt sich: Es geht immer wieder um Klarheit.
Auffällig war in den letzten Monaten: Zunehmend suchen auch erfahrene Praxisinhaber:innen den betriebswirtschaftlichen Abgleich. Nicht aus Unsicherheit – sondern aus dem Wunsch, auf Augenhöhe fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Die eigene Praxis zu übernehmen oder zu gründen ist für viele Zahnärzte und Ärzte ein wichtiger Schritt in die Selbstständigkeit. Wer sich an die Planung macht, denkt meist zuerst an die großen Kostenblöcke: Kaufpreis einer bestehenden Praxis, Umbauten, Geräte, Mietverträge.
Doch in der Praxis zeigt sich immer wieder: Die größten finanziellen Risiken entstehen durch übersehene oder unterschätzte Nebenkosten. Genau hier entscheidet sich, ob Ihre Gründung stabil geplant ist – oder ob es im ersten Jahr zu unangenehmen Überraschungen kommt.
Viele Ärztinnen, Ärzte und Zahnärztinnen, Zahnärzte planen größere Investitionen – sei es ein neuer Behandlungsstuhl, die Digitalisierung der Praxis oder ein Umbau. Doch oft wird vergessen, wie viel Vorlauf solche Projekte benötigen – fachlich, technisch und betriebswirtschaftlich.
Viele Praxisinhaber:innen haben zwar ein separates Praxiskonto und ein Privatkonto – doch in der Praxis verschwimmen die Grenzen: Private Einkäufe werden schnell mal über das Praxiskonto bezahlt oder berufliche Rechnungen vom Privatkonto beglichen. „Es ist ja nur eine Kleinigkeit“ – denken viele. Doch genau dieses Vorgehen kann schwerwiegende Folgen haben.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Das Parkinsonsche Gesetz spart Ihnen viel Zeit und lässt Sie effizienter arbeiten!
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Das Gesetz der Minimalkonstanz hilft Ihnen dabei, dass Sie vorankommen und Ihre Aufgaben Schritt für Schritt erledigen!
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Unterbrechungen fallen Ihnen oft erst auf, wenn es zu viele sind. Sie sollten aber versuchen stringent Ihre Aufgaben zu erledigen, damit Sie Zeit sparen.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Mit der Technik des Mindmanagers haben Sie die Möglichkeiten, eine Vielzahl von verschiedenen Aufgaben übersichtlich auf einer Seite darzustellen.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Zeit können Sie immer sparen, wenn Sie delegieren, aber nur, wenn Sie richtig delegieren.
Viele Praxen geben sich größte Mühe, um neue Patienten zu gewinnen oder zumindest die Richtigen! Nicht alle dieser Bemühungen gehen jedoch in die richtige Richtung.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Mit der Regel „Effektivität vor Effizienz“ erhalten Sie eine gute Struktur darüber, in welcher Reihenfolge Sie Ihre Aufgaben erledigen sollen.
… sollten Sie sich rechtzeitig darauf einstellen. Verschiedenste Statistiken zeigen, dass die Personalkosten in Zahnarztpraxen (und Arztpraxen) stetig steigen. Damit nicht gleichzeitig der Gewinn einer Praxis sukzessive fällt, ist ein strategisches Handeln gefragt.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Die „Eat the Frog“-Regel hilft Ihnen dabei unliebsame Aufgaben endlich zu erledigen!
Für die meisten Zahnarztpraxen und Arztpraxen ist das Finden von geeigneten Mitarbeiter/innen eine der größten Herausforderungen.
Was ist für potenzielle Mitarbeiter/innen ausschlaggebend, um sich für eine bestimmte Praxis zu entscheiden?
Hier ein paar Tipps für den analogen Bereich!
Für die meisten Zahnarztpraxen und Arztpraxen ist das Finden von geeigneten Mitarbeiter/innen eine der größten Herausforderungen.
Was ist für potenzielle Mitarbeiter/innen ausschlaggebend, um sich für eine bestimmte Praxis zu entscheiden?
Hier ein paar Tipps für den digitalen Bereich!
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
„Done is better than perfect“ ist eines der Grundprinzipien von Mark Zuckerberg und Sie werden sehen, dass Sie ohne den Drang nach einem perfekten Start schneller bessere Ergebnisse erzielen werden.
Der Schritt von der Anstellung in die Selbständigkeit bringt viele neue Herausforderungen:
Plötzlich wird man vom „Behandler“ zum „Manager“ und „Unternehmer“! Der Patient wird zum Kunden, man hat weniger mit Kollegen, sondern mehr mit Mitarbeitern zu tun und muss sich nicht nur um einen Teil der Organisation kümmern, sondern ist für alles verantwortlich…
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Die 60-Sekunden-Regel hilft Ihnen dabei, nicht unnötig Aufgaben anzusammeln, sondern die Dinge erledigt zu bekommen!
Zunehmend mehr Praxen spüren die Veränderungen im Markt an stagnierenden oder sogar rückläufigen Patientenzahlen: Corona, MVZ-Gründungen oder auch der Wegfall der Zulassungssperre bei Zahnmedizinern führen gerade in wirtschaftlich interessanten Gebieten zu mehr Wettbewerb (und sei es nicht nur um die Anzahl der Patienten, sondern um die guten Patienten). Hier einige Vorschläge, wie Sie damit umgehen können.
Die Zeit!!! Auch wenn wir nicht immer daran denken wollen, so ist doch Zeit ein knappes und äußerst wertvolles Gut, mit dem wir sorgsam umgehen sollten. Deshalb ist es so wichtig, dass wir unsere Zeit bewusst verwenden und nicht verschwenden.
Das Pareto-Prinzip (oder auch 80-20-Regel genannt) spart Ihnen viel Aufwand und damit Zeit!
Ganz lieben Dank an alle, die sich die Zeit genommen und Mühe gegeben haben, mir eine Bewertung zu schreiben.
Wohl erstmalig in der Geschichte vieler Zahnmediziner/innen bzw. Mediziner/innen wurden in Zahnarztpraxen bzw. Arztpraxen Kurzarbeit beantragt. Auch für viele der Steuerberater war dieses Thema deshalb bislang unbekannt.
Was passiert aber mit dem Urlaubsanspruch, wenn Mitarbeiter/innen ganz oder teilweise in Kurzarbeit waren?
Die letzten Monate haben den Praxisinhaber/innen, den Mitarbeiter/innen und den gesamten Praxen sehr viel abverlangt: Ständig neue Informationen, Handlungsempfehlungen, Regeln, Vorschriften, Gesetze und Änderungen der selbigen. Die meisten Praxen waren nur damit beschäftigt zu reagieren. Jetzt wird es Zeit, sein Schicksal wieder in die eigenen Hände zu nehmen und wieder zu agieren!
Ab sofort finden Sie an dieser Stelle aktuelle Informationen rund um das Thema Unternehmensberatung für Zahnärzte und Ärzte.